拜仁和霍芬海姆的比賽成為笑話。
拜仁6比0橫掃霍芬海姆的政策比賽，因為拜仁一些極端球迷的年德甲做法使得賽場上出現(xiàn)了極其罕見的一幕。隨著比賽結(jié)束，間德甲更國內(nèi)一些媒體又借此炒作德甲特有的像拜“50+1政策”，甚至還有媒體直接將其上升到了因為這個政策“德甲是實施球迷的德甲”這樣一個高度。德甲的政策“50+1政策”的確由來已久，但因為極端球迷的年德甲舉動而突然再度受到追捧，顯然還是間德甲更頗具諷刺意味。而且與此同時也許必須承認的像拜是，德甲所特有的實施“50+1政策”，也許真的政策不像一些媒體所描繪得那么美麗、至少不全部是年德甲美麗。
球迷很幸福
薩利哈米季奇對球迷的做法也無可奈何。
在歐洲5大聯(lián)賽之中，像拜創(chuàng)辦于1963年、至今只有57年歷史的德甲聯(lián)賽，絕對算是一個小字輩，而說到如今這個“50+1政策”，也就不得不從1998年說起。
回顧德甲并不漫長的歷史，1998年10月的確堪稱一個歷史性時刻、甚至是分水嶺時刻。因為在此之前，德甲（包括德乙球隊）是完全的會員制，各家俱樂部都是非營利性質(zhì)的機構(gòu)，而且任何情況下都不允許私人擁有。而在1998年10月，德國足協(xié)終于“破冰”，將德甲和德乙球隊改制為股份制公司，當然，改制之后的德甲和德乙球隊與其他國家的職業(yè)聯(lián)賽依然有著極大的不同。
這個不同，就是“50+1政策”。簡單點說，這個政策就是將球隊和球隊所屬的俱樂部分開，球隊的股份可以轉(zhuǎn)讓給個人或者企業(yè)，但俱樂部卻必須依然屬于會員共有，而且俱樂部必須在各項決策時擁有超過50%的表決權(quán)。
這樣說起來的確有些拗口，用一個簡單點的說法就是。某位老板（企業(yè)）可以向某支球隊注入資金，但不管這位老板占據(jù)了球隊的多少股份，都不能將這支球隊視作自己的球隊，因為在一些決策尤其是重要的決策時，他必須服從俱樂部的決定。
這個與眾不同的政策當然帶來了無數(shù)的好處——尤其是對于球迷而言。
就拿之前結(jié)束的一場歐冠比賽為例。萊比錫客場挑戰(zhàn)熱刺的比賽，下半場比賽一度因為萊比錫球迷向場內(nèi)投擲卷筒紙而被迫暫停。萊比錫球迷之所以做出這一舉動，唯一的理由就是抗議熱刺主場高昂的票價——說句玩笑話，萊比錫球迷內(nèi)心的獨白也許是，“在俺們村兒，看球可花不了這么多錢”。
萊比錫球迷的確沒有說錯，因為德甲的票價在5大聯(lián)賽之中的確不算是高的，而德甲之所以能夠做到這一點，也離不開“50+1政策”的魅力。是的，德甲的票價也在“50+1政策”所管轄的范圍之內(nèi)，但話又說回來了，哪位球迷又會支持球隊老板提高票價的理想？除了球迷對于球隊的忠誠度，這大概也就是德甲的上座率一直穩(wěn)居世界第一的一個原因吧。
當然，“50+1政策”所覆蓋的范圍，并不僅僅是一個主場票價，但僅僅從這一個事實也足以說明，這個政策對于德甲的影響顯然是巨大、甚至可謂無孔不入的，這也讓德甲球迷成為5大聯(lián)賽乃至整個職業(yè)足壇最幸福的一群人——除了德甲球迷，又有哪個聯(lián)賽的球迷可以成為聯(lián)賽、球隊的“話事人”？
老板很受傷
霍普（左）接受拜仁的歉意。
任何一個政策都會有其兩面性，備受德國球迷支持的“50+1政策”也同樣如此，而被這一政策“傷害”最深的，無疑就是球隊的投資者。
以中國球迷比較熟悉的慕尼黑1860為例。
當慕尼黑1860在1965-1966賽季贏得隊史首個德甲聯(lián)賽的冠軍時，如今稱霸德甲的拜仁慕尼黑甚至還沒有贏得過任何一次德甲聯(lián)賽的冠軍。但隨著德甲聯(lián)賽的發(fā)展和壯大，慕尼黑1860卻逐漸陷入了低谷之中——邵佳一的到來也沒能改變這一點。
2011年，已經(jīng)在德乙掙扎多年、深陷財政危機的慕尼黑1860，真的已經(jīng)到了“生死存亡”的時刻。讓該隊感到欣慰的是，來自約旦的“土豪”伊斯梅克駕著七彩祥云來了，憑借他耗資1800萬歐元購入該隊60%的股份，慕尼黑1860終于有驚無險度過了這次危機。
但是，幫助慕尼黑1860度過危機的伊斯梅克，很快就見識到了“50+1政策”的威力。由于他無法掌握俱樂部的話語權(quán)（決策權(quán)），他對于球隊的很多措施不僅根本無法推行，在經(jīng)歷了無數(shù)的指責和批評之后，約旦“土豪”最終選擇了放棄。
如今的慕尼黑1860，在2019-2020賽季的德丙聯(lián)賽中排名第8位，不知道慕尼黑1860的球迷，如今是否依然堅信自己當年對于伊斯梅克的抵制有道理。
伊斯梅克在慕尼黑1860的遭遇，其實并不新鮮。因為早在2009年，漢諾威96的老板、馬丁·金德，就曾經(jīng)以該政策違背歐盟競爭法為由，提出了修改（注意，僅僅是修改而不是廢止）這一政策的動議。但是，令金德意想不到的是，參與表決的36家俱樂部中，共有32家投了反對票，他的這一動議也因此幾乎成了德甲的一大笑話。當然，金德陷入這樣的尷尬也并不難理解，畢竟，“50+1政策”使得俱樂部不可能站在老板一邊。
伊斯梅克和金德的遭遇，大概就是“50+1政策”所導致的另外一個可能的結(jié)果。德甲“親民”的另一面是對老板的“殘忍”，德甲不拒絕老板投入資金、更不拒絕老板站出來挽救瀕臨破產(chǎn)的球隊，但是，等到球隊暫時度過危機，等待著老板的，也許只剩下呵呵……
這其實就將一個很尷尬的現(xiàn)實甩給了“50+1政策”的支持者，在球隊陷入困境的時候，球隊不得不去尋找一個額外的投資者，但在找到投資者之后，這些球隊對待“救星”的態(tài)度實在不讓人恭維。
再回到拜仁球迷侮辱霍芬海姆的老板霍普一事上。
霍普用金錢幫助霍芬海姆短時間內(nèi)創(chuàng)造的奇跡，因為已經(jīng)被說了太多次所以不再贅述。而拜仁球迷之所以在如今這個時刻向霍普發(fā)難，也許還有另外一層意義，這就要說到“50+1政策”的一個“后門”了。
按照規(guī)定，如果一個老板（企業(yè)）能夠連續(xù)20年為一支球隊提供大量資金，那么就能擁有該俱樂部的話語權(quán)（控制權(quán)）。而如今，霍普的霍芬海姆越來越接近成為繼勒沃庫森和沃爾夫斯堡之后，第三個即將通過“后門”由老板取代球迷成為“話事人”的球隊。
這樣評價拜仁極端球迷的心態(tài)也許有些過分，但拜仁極端球迷選擇在這個時間段發(fā)難，卻難免讓人產(chǎn)生這樣的聯(lián)想。而且更重要的是，為什么“霍村”的球迷不向即將從自己手中搶走話語權(quán)的老板開炮？
拜仁球迷該沉默
拜仁是德甲最成功的球隊。
作為一個已經(jīng)延續(xù)了多年的政策，而且的確是保證了德甲的一貫繁榮，但是，拜仁球迷向霍普和霍芬海姆發(fā)難，總之還是有些“違和”，因為從1998年至今，拜仁都可謂是德甲最成功的球隊——說他們是飽漢不知餓漢饑、說他們是既得利益者，也許都不算過分。
先從1998年德甲推出“50+1政策”的“前夜”說起。
1997-1998賽季，升班馬凱澤斯勞滕在雷哈格爾的帶領(lǐng)下以19勝11平4負的佳績，力壓拜仁贏得德甲聯(lián)賽的冠軍，“凱澤斯勞滕神話”也就此成為職業(yè)聯(lián)賽賽場一個不斷被提及的奇跡。
從“凱澤斯勞滕神話”到未來的“希臘神話”，雷哈格爾的實力的確毋庸置疑，但與此同時也必須承認的是，凱澤斯勞滕的成功，離不開1997年加盟球隊的斯福扎、巴拉克以及赫里斯托夫等人的表現(xiàn)——這其中有沒有金錢的威力的確很難說清楚。
事實上，在凱澤斯勞滕奪冠之前，德甲賽場真的很難用拜仁“一家獨大”來形容。從1991-1992賽季到1997-1998賽季的7個賽季間，斯圖加特、云達不萊梅、多特蒙德（兩次）以及凱澤斯勞滕都曾經(jīng)有過奪得德甲聯(lián)賽冠軍的經(jīng)歷，而在這7年間，拜仁不僅只在1993-1994賽季和1996-1997賽季兩次奪得德甲聯(lián)賽的冠軍，而且“綠茵好萊塢”的稱號，也曾經(jīng)讓拜仁無比尷尬。
不管是不是有什么直接的聯(lián)系，但從1998-1999賽季德甲推行“50+1政策”以來，拜仁卻逐步成為德甲最成功的球隊。而這其中更具代表性的是，拜仁在1999-2000賽季最后一輪力壓勒沃庫森奪冠之后，拜仁球員特意為阻止勒沃庫森奪冠的翁特哈興球員慶功。
不僅僅是神奇的1999-2000賽季，從1998-1999賽季推行“50+1政策”至今，拜仁一共贏得了15次德甲聯(lián)賽的冠軍，而除了拜仁之外，能夠贏得冠軍的球隊僅有多特蒙德（3次）、云達不萊梅（1次）、斯圖加特（1次）以及沃爾夫斯堡（1次）等4支球隊。換句話說，因為老板可能“很受傷”，這使得“金主”很難下定決心去投資德甲，這讓已經(jīng)完成資本積累的拜仁，就有了笑傲整個德甲的最大資本。
這也許就是“50+1政策”一個意外的“收獲”。在該政策推行之前的7年間，拜仁任由4支不同的球隊奪走了屬于他們的榮譽，而推行之后的22年間，拜仁卻只讓4支球隊贏得過冠軍，而且本賽季之前，拜仁更是歷史性地實現(xiàn)7連冠。作為最大的既得利益者，拜仁球迷的確可以支持“50+1政策”，但是，他們也許必須明白一點，赫內(nèi)斯可并不是被他們罵走的。
德甲兩極化
多特蒙德的主場永遠不缺少支持者。
事實上，“50+1政策”一個最為重要的作用，其實就是在于不向“金元”妥協(xié)、保持了德甲的“純潔”，但問題隨之來了，在德甲持續(xù)繁榮的同時，德甲球隊在歐洲賽場的表現(xiàn)卻只能交給拜仁。
1996-1997賽季的歐冠決賽，多特蒙德以3比1爆冷擊敗尤文圖斯，達到了本隊在歐洲賽場的巔峰。但從此之后，能夠在歐冠達到巔峰的德甲球隊，僅僅剩下拜仁。多特蒙德和勒沃庫森曾經(jīng)晉級決賽，但他們還是分別敗北。
這其實就是德甲所面臨的一個極大的困境。除了在歐冠賽場只能由拜仁“撐臺面”之外，他們在聯(lián)賽中也只能接受拜仁一家獨大的現(xiàn)實。在拜仁歷史性實現(xiàn)7連冠的這幾個賽季，多特蒙德、沃爾夫斯堡、萊比錫以及沙爾克04都曾經(jīng)獲得亞軍，但當拜仁在2017-2018賽季以21分的巨大優(yōu)勢力壓沙爾克04奪冠時，其他球隊、即便是近年來一直讓拜仁頭疼的多特蒙德，真的能夠威脅到拜仁的老大地位？
導致這種局面出現(xiàn)的原因，其實也同樣和“50+1政策”有關(guān)。在沒有外來資金的注入、或者持幣者只敢遠觀的當下，德甲球隊又能夠從哪里獲得巨額的資金注入？
還是以拜仁近年來最大的對手多特蒙德為例。盡管他們本賽季購入了哈蘭德，但多特蒙德近年來還是曾經(jīng)忍痛放走登貝萊、普利西奇以及奧巴梅楊等也許能夠幫助“大黃蜂”阻擊拜仁的頂級球員。還值得一說的是，本賽季高居英超助攻榜榜首的德布勞內(nèi)，也同樣是從沃爾夫斯堡轉(zhuǎn)投曼城。
重新說回本賽季德甲聯(lián)賽。
因為多特蒙德、拜仁等“豪門”的球迷依然維持著自己的狂熱，德甲本賽季的場均上座率依然達到令人驚嘆的40872人——本賽季英超為39278人、西甲為17879人、意甲為28095人、法甲為22632人。
但與此同時也必須承認的一個事實是，球迷的熱情也許并不像有些媒體所描述得那樣讓每支德甲球隊都是場場爆滿。本賽季目前排名倒數(shù)第三的杜塞爾多夫，擁有著一座可以容納54600名球迷的現(xiàn)代化球場，但本賽季至今的比賽中，杜塞爾多夫的主場卻只有在迎來強隊時才會爆滿——主場0比4不敵拜仁的比賽，現(xiàn)場涌入53000名球迷；而最近主場3比3戰(zhàn)平柏林赫塔的比賽，現(xiàn)場球迷人數(shù)只有31632人。
同樣，排名倒數(shù)第四的美因茨，最近一場主場2比0擊敗帕德伯恩的比賽，現(xiàn)場觀眾人數(shù)也只有24231人，而他們之前主場1比3不敵拜仁的比賽，現(xiàn)場觀眾人數(shù)是33305人。
那么，德甲球迷說好的對主隊的忠誠呢？以上所列舉的當然只是一些極端的例子，但這其實也足以說明一個很現(xiàn)實的問題，一些根基尚淺、或者近年戰(zhàn)績不佳的球隊，也許真的很難讓他們的球迷保持持之以恒的忠誠，“挑對手看比賽”，也許還是很多球隊支持者有意無意做出的選擇。
更不能忘記的一點是，曾經(jīng)在2004年卷入德國足球最大“黑哨”丑聞的帕德伯恩，本賽季雖然場場都基本爆滿，但該隊的主場畢竟只有15000名觀眾的容量，而且僅積16分的帕德伯恩，也許只能是德甲賽場的一個匆匆過客。
已經(jīng)有了松動
萊比錫讓德甲又愛又恨。
看看德甲依然火爆的現(xiàn)狀，支持“50+1政策”的人當然可以繼續(xù)為這個政策的成功之處感到驕傲，但這個政策是不是真的就成為職業(yè)足壇最成功的政策，的確是一個巨大的未知數(shù)。
之前已經(jīng)說過。自從德甲推行“50+1政策”以來，拜仁已經(jīng)15次贏得德甲聯(lián)賽的冠軍。拜仁的成功的確有其成功之道，但1967-1968賽季的德甲冠軍紐倫堡、1978-1979賽季以來三奪德甲冠軍的漢堡、1983-1984賽季以來三奪德甲冠軍的斯圖加特……這些球隊又去了哪里？也許唯一令拜仁“欣慰”的是，由于這些球隊如今都無緣德甲聯(lián)賽，他們的球迷即便對此頗有微詞也沒地方說理去。
還值得一說的是，即便“50+1政策”無法更改，但在如今的德甲賽場上也已經(jīng)出現(xiàn)了“攪局者”。萊比錫的突然崛起，其實就和他們在機智地尋找這一政策的漏洞不無關(guān)系，盡管也有很多球隊的支持者對萊比錫充滿敵意，但“萊比錫模式”，也許真的會成為未來很多球隊所效仿的模式——即便現(xiàn)今的德甲球隊無法模仿，并不妨礙很多低級別的球隊選擇類似的崛起之道。
還是之前說過的問題，德甲“50+1政策”當然有其的可取之處，但在德甲球迷驕傲地宣稱“德甲是球迷的德甲”的同時，拜仁也許更可以驕傲地宣稱，“德甲是拜仁的德甲”。這樣說的確不算過分，因為事實就擺在面前。
這也其實已經(jīng)說明了一個殘酷的現(xiàn)實，已經(jīng)習慣拜仁一家獨大、突然冒出來一個挑戰(zhàn)者的德甲，的確可以繼續(xù)堅持這一政策，但從職業(yè)足球的總體發(fā)展趨勢來看，這個政策，顯然不適用于所有的職業(yè)聯(lián)賽。這不僅因為德甲原本就和其他職業(yè)聯(lián)賽有不同之處，更因為不可能做到所有的球隊都向“金主”妥協(xié)，因此，德甲聯(lián)賽當然可以堅持“50+1政策”，但這個政策是不是職業(yè)足球最好的政策，卻依然是一個巨大的未知數(shù)。
敬而遠之，也許是一個不錯的選擇。對德甲堅持這么多年執(zhí)行這個政策保持尊敬，但自己是否就該奉行“拿來主義”直接套用，卻真的需要仔細思考——說句玩笑話，某國家隊曾經(jīng)學遍世界頂級球隊的風格，但最終卻依然一事無成。
對了，最后也許還要說一句的是，作為世界足壇最為頂級的球隊之一，德國國家隊在2018年世界杯上可謂經(jīng)歷了一次徹頭徹尾的失敗，而將德國隊踢出世界杯的一大“功臣”、孫興慜，恰恰就是在德甲成名之后轉(zhuǎn)投熱刺。