說起申花，回顧花這塊牌子在中國職業(yè)足壇絕對是年申響當(dāng)當(dāng)?shù)拇嬖凇?/p>
滬連爭霸貫穿甲A時(shí)代，決策妥妥豪門。失誤
可這么一支豪門球隊(duì)，多年三十年來僅奪得1次聯(lián)賽冠軍，無冠確實(shí)有些磕磣。不過
比不上早已消失地老對手大連萬達(dá)，買單也比不上同時(shí)代的回顧花泰山，就連跟小兄弟海港比也相形見絀。年申
從亞軍跌至中下游，決策甚至還曾在保級(jí)圈摸爬滾打，失誤這背后究竟什么原因？多年
其實(shí)說白了這么多年，申花做出了太多錯(cuò)誤的無冠決策。
這些錯(cuò)誤貫穿申花三十年，不過實(shí)在可惜。
一、郁知非的急于求成
93年底選擇徐根寶做主帥，這步棋走得相當(dāng)漂亮。
因?yàn)楦鶎殠Ыo申花全新的面貌，95年冠軍便是最佳證明。
但97年開始，申花便始終在兜圈子，困在外教魔咒中不可自拔。
背后推手是郁知非得急功近利，他認(rèn)為土帥已無法帶領(lǐng)球隊(duì)更進(jìn)一步，唯有外教才行。
想法其實(shí)沒錯(cuò)，但實(shí)施過程中有偏差。
最大錯(cuò)誤在于年年換帥，始終無法形成固定技術(shù)風(fēng)格，是不是決策失誤？
因當(dāng)時(shí)背景，郁知非太想復(fù)制95輝煌，已無法沉下心，也顧不上足球規(guī)律。
比如98年墨里西拿了足協(xié)杯冠軍，全隊(duì)認(rèn)為此人有水平，是好教練。
可俱樂部卻以各種理由未預(yù)約，找來只有名氣的拉扎羅尼。
郁知非享受名氣帶來的轟動(dòng)效應(yīng)，卻沒考慮合不合適，會(huì)不會(huì)造成決策失誤？
結(jié)果欲速則不達(dá)，只求表面的做法又如何能打破萬達(dá)隊(duì)的統(tǒng)治地位？
99賽季位居聯(lián)賽第五，創(chuàng)最差戰(zhàn)績。
郁知非有商業(yè)頭腦，但注定無法在球場上獲得成功。
急功近利是他最大的錯(cuò)，也是所有決策錯(cuò)誤的根源。
只不過當(dāng)時(shí)申花底子還在，成績還不至于太差勁。
二、樓世芳的變本加厲
申花首次股改后，樓世芳成了老總，此人之前是文廣集團(tuán)辦公室主任，此前基本不曾接觸過足球圈。
剛上任便做出錯(cuò)誤決策，聘請徐根寶擔(dān)任球隊(duì)主帥。
不是說根寶不好，可時(shí)過境遷“搶逼圍”從先進(jìn)理念成了基本操作，無優(yōu)勢可言。
此外根寶管理風(fēng)格也不適合一線球員，失敗也是必然。
這個(gè)錯(cuò)誤決策還引發(fā)一系列問題，申思提出轉(zhuǎn)會(huì)，球隊(duì)無力阻攔。
在祁宏是走是留的問題上也猶豫不決。
當(dāng)時(shí)祁宏如日中天，申花想留他，但遲遲沒實(shí)質(zhì)性動(dòng)作，加上申思勸說，最后也去了上海中遠(yuǎn)隊(duì)。
這又是不是決策失誤？
臺(tái)柱子留不住，申花也開始大肆引援，因?yàn)闃鞘婪家蚕胍煽儭?/p>
剛上任就被徐澤憲來了個(gè)下馬威，里子和面子都得找回來。
這如同魔咒套在頭上，加上環(huán)境不佳，最終釀成03賽季大錯(cuò)。
錯(cuò)誤沒立刻體現(xiàn)，卻給后來者挖坑，這算不算決策失誤？
徐根寶、吳金貴、威爾金森、賈秀全、涅波走馬觀花般上任，外援也是一批接一批。
樓世芳某些方面真跟郁知非如出一轍，甚至更勝一籌。
如此同時(shí)，申花排名居然跌到第12名，這在以前簡直難以想象，真是想啥不來啥。
此外，股改造成申花股東眾多，文廣、廣電等都握有一部分股份，也給未來股權(quán)糾葛埋下了禍根。
請問，這又算不算決策失誤？
三、朱駿的投機(jī)主義
朱老板從一開始就有濃濃投機(jī)痕跡，沒有當(dāng)時(shí)特殊背景，他根本得不到經(jīng)營權(quán)。
朱駿靠游戲代言發(fā)家，沒實(shí)體產(chǎn)業(yè)，哪能支撐足球投入？
巔峰時(shí)還能試試水，一旦喪失代言權(quán)，拿什么維持？
惡果很快出現(xiàn)，申花步上遼寧后塵，快把家底掏空了。
這算不算申花第二次股改的決策失誤？
此外，欠薪、搬遷、股權(quán)等問題始終糾纏申花，算不算決策失誤？
這些新老股東誰也不想讓步，此時(shí)申花已成為他們手中的籌碼，哪還有半點(diǎn)情分？
此時(shí)此刻，郁知非是不是會(huì)有些后悔？
原來球隊(duì)從自己手中進(jìn)行股改就是失誤。
坦率講，朱老板比起幾個(gè)前任老總確實(shí)更懂足球，也喜歡足球，這沒錯(cuò)。
但朱駿投機(jī)主義的思維注定無法將球隊(duì)經(jīng)營好，選他接手本身就是失誤。
但話說回來，當(dāng)年他若不進(jìn)場，誰又愿意進(jìn)場呢？
時(shí)也命也。
四、綠地的運(yùn)營問題
14年初綠地集團(tuán)收購申花，標(biāo)志著球隊(duì)經(jīng)歷了第三次股改。
綠地的實(shí)力確實(shí)比前幾個(gè)股東強(qiáng)太多，但沒想到在運(yùn)營上卻是最差那個(gè)。
20年前郁知非便能通過跟曼聯(lián)舉行商業(yè)比賽賺錢，20年后卻是只剩投入而沒水花。
綠地時(shí)代最大的決策失誤就是讓周軍擔(dān)任總經(jīng)理。
可以說當(dāng)時(shí)球隊(duì)淪落到為保級(jí)而戰(zhàn)，此人功勞很大。
想想趙明劍、曾誠、馮瀟霆、楊旭等人為何能加盟申花？
球隊(duì)淪為“養(yǎng)老院”，一群沒有歸屬感的雇傭兵能有多大戰(zhàn)斗力？
除此之外，秦升、孫世林等人給申花這張名片抹黑，老周能置身事外？
以上這些是不是決策失誤？
還有特維斯、沙拉維的引進(jìn)，球隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)究竟有沒好好分析過利弊？
花費(fèi)上億結(jié)果呢？
恒大和海港為何成功？能用簡單一句“花錢多”涵蓋嗎？
恒大能用各種規(guī)定激發(fā)出這群球員最大的能力和潛力，申花為何不學(xué)？
海港國內(nèi)球員不錯(cuò)，針對補(bǔ)強(qiáng)外援，這叫因地制宜，申花為何不學(xué)？
這是不是運(yùn)營策略上的失誤？
結(jié)果錢投了不少，連個(gè)水花都沒有。
說白了，是整個(gè)綠地集團(tuán)的決策失誤！
五、總結(jié)
看看申花，從郁知非到綠地，居然經(jīng)歷了這么多決策失誤，是不是不可思議？
所以這么多年來聯(lián)賽冠軍旁落也就不難被理解了。
如今進(jìn)入久事時(shí)代，申花的運(yùn)營和發(fā)展似乎又進(jìn)入了另一種模式。
可以清楚看到，如今的申花過上精打細(xì)算的日子，大把花錢成為過去式。
這種情況下申花成績確實(shí)出人意料，這背后離不開久事的運(yùn)營思路。
這種狀態(tài)下斯盧茨基或許能長期執(zhí)教，內(nèi)外援得更換頻率也在下降，有助于球隊(duì)長期穩(wěn)定發(fā)揮。
成績逐年回升證明久事掌舵來并沒有出現(xiàn)決策失誤，這是大好事。
但久事也該考慮一下，足球這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)畢竟需要投入，精打細(xì)算或許能拿一兩個(gè)冠軍，可想要讓申花長期保持高水平，冠軍氣質(zhì)必不可少。
而投入也是冠軍氣質(zhì)一環(huán)，所以該有的投入必須得有，舍得下血本必不可少。
真正的王者應(yīng)該擁有長遠(yuǎn)眼光、具備完善的運(yùn)營，能把錢花在刀刃上，別再為錯(cuò)誤的決策買單。
最后，希望申花重返巔峰，球迷等了幾十年是不是也該等到了？